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随着互联网的不断发展,越来越多的产品被开发推广上市,下面我们就通过案例分析来了解一下,产品经理为什么要做产品规划。
产品规划,通常指的是产品经理通过前期的调研,在充分了解公司战略方向、了解目标用户需求、了解竞争对手、了解产品目标领域以及市场和技术发展态势的基础上,根据公司自身的情况和发展方向,制定出可以满足公司战略目标、把握住市场机会、满足用户/客户需要的产品的远景或近景目标,以及可以实现该目标的产品实施过程。
好的产品规划就好像是一份有效的作战计划书,在不同阶段为我们指明作战目标。
互联网产品的产品规划通常可以分为两种,一种是长期计划,一种是近期计划:
长期计划:
长期计划的时间跨度会有一些长,通常会是1-3年,甚至是3-5年的,此类的产品规划通常不会做的特别详细,只把握产品大的方向即可。
长期计划通常更偏向于产品战略层面的内容,会需要公司高层乃至CEO共同参与完成。
短期计划:
短期计划的时间跨度通常是3-12个月,此类产品规划会是产品经理工作的重点,因为大的产品方向已经有了。
此类规划会做的细致一些,要明确出产品不同阶段的目标以及产品交付物。
短期计划中,我们要明确为什么做、怎么做、要用到哪些资源等内容。
一份好的产品规划有以下几点益处:
让产品团队对产品的整个生命周期有一个清晰的认知和了解,清楚的知道不同阶段的使命;
明确分配资源,包括人力资源、开发资源以及运营资源等;
让产品团队可以明确在不同的阶段应该做什么,不该做什么,以及在什么时间段该做什么;
让整个团队对产品的发展和目标都有明确的认识,有利于凝聚团队。
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