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软件编程开发项目除了需要进行需求分析以外，同时我们也需要对开发项目进行合理的规划，而本文我们就简单来了解一下，软件开发项目规划分为哪些步骤。

1)平衡软件质量与时间成本

在软件项目中，需要平衡软件质量(产品的质量，客户的满意度)与范围(需要实现多少功能)、时间(多久可以完成)、成本(花多少钱)四个要素。

老板要压缩项目时间怎么办?老板希望时间是1个月，也就是说时间这条边被缩短了，那么结果就是会影响到另两条边：范围和成本，如果另外两条边可以调整，也不是不可以。

产品经理要临时加需求怎么办?增加需求，也就是范围这条边要增加，那就必然对成本和时间这两条边造成影响，要么延期，要么增加成本。

从时间、成本和范围这三条边中找出来固定的一条或者两条边，再去调整另一条边。

2)可行性分析

对于软件项目的可行性研究，主要从以下几个方面入手：

经济可行性：从成本和收益角度分析，看投入产出比。不仅要分析短期利益，还要分析长期利益，看是不是值得做。

技术可行性：软件项目终是需要人通过技术来实现的，所以要分析技术上是不是可行，如果有技术上解决不了的问题又能否规避。

社会可行性：社会可行性涉及法律、道德、社会影响等社会因素。比如，触犯国家法律的事情肯定不能做;产品如若不符合道德标准，可能带来较大的社会负面影响，那么也要慎重考虑。

3)项目计划

制定项目计划，通常有三个基本步骤：

一步：任务分解，把复杂的问题拆分成简单的问题，大的模块拆成小的模块，在工程里面这个叫“分而治之”。分割成小而具体的可交付结果，直到不能再拆分为止。

二步：估算时间，有很多方法可以参考，主要还是得依靠以前的经验。要想估算准确需要从两个方面入手：任务拆分的越细致，想的越清楚，就能估算的越准确。要让负责这个任务的人员参与估算。

三步：排任务路径，根据任务之间的关系，资源的占用情况，排出合适的顺序。

有经验的项目经理会在项目启动后，根据制订好的初步计划，确定几个关键的里程碑。

项目管理中，并不是计划制定好了就完事了，还需要跟踪和调整。跟踪进度的方式主要有两种，一种是项目经理定期收集跟踪，一种是项目成员主动汇报。

4)流程和规范

以代码审查的规范为例，对于技术高的程序员来说，代码审查可能会耽误一点时间，但对整个团队来讲：

即使是水平高的程序员，也可能会被发现有错误，代码审查可以降低出错的概率，保障质量;

对于水平低的程序员，可以通过代码审查学习和成长，代码被高水平程序员审查后，可以有效提高质量。

借助流程规范，让项目管理从人治到“法治”。

好的项目管理，不需要直接管人管事，而是管理好计划和流程规范;项目成员不需要按照项目经理的指令做事，而是遵循计划和流程规范。

5)白天开会，加班写代码

开会其实是有成本的，而且还不低。需要减少开会的成本：

砍掉一些没价值的会议。

减少参与会议的人。

缩短开会时间。

提升会议所创造的价值。

6)风险管理

风险是指不确定的事件，一旦发生，将会造成消极的影响。风险包含两个方面的内容：

发生后，会造成什么样的损失?

发生的概率有多大?

风险=损失x发生概率。

对软件项目风险的管理，才是体现项目管理水平的地方。我们对比下面几种应对风险的层次来看：

被动应对：风险已经发生，造成了问题才被动应对;

有备无患：事先制定好风险发生后的补救方案，但没有任何防范措施;

防患未然：对可能的风险做出防范，并把风险防范作为项目任务的一部分。

项目中的任务，不能盲目乐观，都思考一下它坏的结果是什么，如果坏的结果不能接受，就说明要有个B计划，考虑风险管理了。

7)项目文档

写文档，其实对个人、对项目、对团队，都是非常重要的事情。

帮助写文档的人理清楚思路。先写文档，就会抛开代码细节，去站在全局思考。

便于未来的维护和交接。

便于团队更好的协作沟通。

写文档的时候，主要有几种图比较常用：线框图、流程图、时序图、各种格式的截图。

线框图是常用也实用的一种图形，用简单的方框代替功能、模块、服务等，再用箭头表示关系或者数据流向，非常简单直接。要画好线框图并不难，主要是要理清楚有哪些模块，以及模块之间的关系是什么。用方框配上文字表示模块，方框之间的连线和箭头表示关系。

流程图是软件项目文档中一种常用图形，可以方便的表示各种不同条件下的逻辑路径。要画好流程图不难，重点是要理清楚逻辑关系，各个关键节点在不同条件下的走向。

时序图也是软件项目所特有的一种图形，可以表示不同对象之间发送消息的时间顺序，尤其在涉及网络通信的文档中特别常用。画好时序图，关键是要列清楚所有涉及的对象或者服务，以及消息发送的先后顺序。

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