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成本管理一直以来都是企业在运营发展过程中需要重点关注的一个问题，而本文我们就通过案例分析来简单了解一下，云计算成本管理都需要注意哪些问题。

1、评估云资产利用率

通常，对于云资源大的消耗莫过于那些未被利用的资源。那些业务涵括全球范围的公司，在虚拟机(VM)上的花费动辄就能达到数百万美元。而且，其中部分虚拟机的用途，可能只是为了执行短期的功能服务或测试而启动，然后就一直被闲置在那里了。业界常把这些未被使用的VM称为“僵尸服务器”。它们虽然不再为您的组织提供任何实质性的功能与用途，但是仍然会作为一个收费条目被包含在您的云账单之中。

此外，另一种常见资源浪费则出现在：前端应用已经被转移或是被删除，但是其当时对应的存储空间，仍像一个“孤儿”一样滞留在云端。

当然，除了评估那些不再使用的资产之外，您还应该通过搜索实例的方式，以查找其中闲置或未被充分利用的资源。因此，您应当将各项任务组合到更少的实例中，以节省开支，并清理不必要的混乱情况。

2、调整云配置的大小

调整并找到云配置的适合大小，可以方便您用低的成本方式，来达到佳的性能。该过程通常包括：为目标实例找到佳的网络设置、存储空间、计算力、图形要求等。

显然，为了确定云配置的大小，您必须事先清楚地了解自己的使用模式、以及现有基础架构。以获悉当前用到的算力、存储、网络等方面的需求，以及目标服务能够在一天中离线的时长(如果允许的话)。只有通过深入的大小需求分析和正确的负载设置，方可提高云成本的投资回报率。

3、利用竞价型实例(SpotInstances)

竞价型实例，本质上是指您可以竞价那些云服务提供商的闲置计算能力。云服务提供商可以只用少的警告时间(通常只会提前几分钟)发出通知，然后终止掉相应的实例。这就意味着，此类实例可能更适合那些“快闪”的测试、批处理作业、以及可以快速终止的任务。

当然，以较低的价格获得同等服务资源的同时，为了应对这种随时可能终止的服务，各大供应商也提供了相应的解决方案--您可以根据实际使用需求，和供应商协商一个双方都能够接受的实例持续时间和对应的报价。

总的说来，作为一种经济实惠的方案，竞价型实例方便用户不必以按需或预留实例的费用，去尝试性地运行那些新启用的、具有高度灵活性，却又要求配置同等计算资源的应用。

4、考虑批量折扣

使用多个云供应商可能会带来隐性成本的累积，其中包括：对于每一种云平台必要的人员运维培训，管理上的负担，以及由于流量分散所产生的支付费用增加等方面。对此，您可以考虑让自己的组织，使用单个云供应商所提供的一揽子服务和潜在批量折扣。

虽说使用单个云供应商的场景，主要适合于那些初创型企业、或是尚无大量云计算需求的组织。它们可能只会用到由云托管的某一项应用，例如CRM(客户关系管理)或ERP(企业资源计划)等工具。但是，这并不意味着大型企业将无法从单个云平台模式中受益。也就是说，如果您的组织具有足够大的云计算掌控能力，并且能与某家值得信赖的供应商建立良好的合作关系，那么自身业务多样性所带来的规模效应，足以达到供应商的折扣水平，并能够与之签订合适的忠诚度计划。

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