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认真做教育 专心促就业
年龄优势在许多技术性岗位上确实是占有非常重要的位置的,而本文我们就通过案例分析来简单了解一下,大龄程序员转型技术管理岗位都有哪些问题。
1.管理更高大上?
目前国内技术公司的趋势是技术和管理逐渐分离。一个leader手下有职级比自己高的技术工作者是很正常的事情。
技术在往上走,更考验的不是解决多少问题,而是让更多的人跟你一样能解决问题。换句话说就是技术影响力。影响力PK领导力,不同维度,没有什么谁更牛这一说吧?
2.年纪大的技术竞争力不如年轻人?
有问题解决问题。为什么不如年轻人,具体的现象和事实是什么?
现象一:没有年轻人上手快
这并不是本质现象。看到有些这样的情况,主要的原因是有些大龄程序员看到新东西已经缺乏好奇心了,觉得学新东西麻烦,心里带着抵触。这种抵触心理降级着效率。
现象二:与年轻人相比没有优势
年轻人确实有很多新思路很多可以借鉴的地方。但是他们写程序的时候大多情况是「照着葫芦画瓢」。需要我给他们一个葫芦。因为很多业务和技术对他们都是新东西,要学的太多了,所以深度是不够的。
特质分析
管理需要的特质:格局高、思想开放灵活、有合适的野心。
我这一代人的方法是自己摸索出来的。而更年轻的人他们的方法是站在巨人肩膀上的。他们的方法具有更强的可复制性,更容易让别人有所收获。做事灵活懂得变通。而且通过思考,可以吸收他人的意见。他们确实更合适管理的岗位。
总结
放下焦虑,不要放下好奇心。
技术和管理只是分工不同,完全可以按照自己的情况选择自己想走的路。
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