认识达内从这里开始

认真做教育专心促就业

贵阳达内IT培训产品经理工作内容分为哪些阶段

发布：贵阳达内培训
来源：互联网
时间：2022-06-25 09:30

我们在前几期的文章中给大家简单介绍了产品经理这个行业的发展趋势等内容，而本文我们就来了解一下，产品经理工作内容分为哪些阶段。

贵阳达内IT培训产品经理工作内容分为哪些阶段

发现阶段(Discovery)

在团队开始构建产品之前，必须有人来挖掘需要构建的内容。产品经理的任务是找出重要的问题，并确定解决其中的哪些问题。

一般来说，PM在发现阶段可以有两个信息来源：数据和用户。如果你已经有产品，并且在考虑构建新功能，那么数据可以为你提供产品机会的线索。好的PM知道如何使用分析工具访问数据，以及如何获得数据演技员或分析团队的支持，以便进行更深入的数据挖掘。

通常情况下，数据是太混乱或不够多的，无法得出产品结论。这就是为什么通过用户反馈补充量化结果很重要。用户访谈是目前或潜在用户定性反馈的好方法。产品经理应该在产品生命周期的发现阶段多花些时间在用户身上。

计划阶段(Planning)

在研究数据和用户共度了时光后，产品经理需要确定哪些产品或功能值得做，并且排出优先级。所有公司都只有有限的时间和资源，因此PM必须确定公司要做的优先事项。

所在的公司越大，PM所要参与的计划阶段就越多。因为有很多相关部门，所以不可能总能直截了当地挑出被数据或用户支持的项目。公司必须要考虑其他内部的因素：技术要求、时间点、预算、风险因素等等。

由于计划阶段的重要性，PM很可能会与领导层和其他利益相关方进行多次会议。在这些会议期间，PM会展示他们对产品路线图的调查结果和建议，同时努力获得领导层的批准。通常情况，在这些会议进行的同时，团队的其他成员也在做着相关的准备工作。

执行阶段(Execution)

除了发现和计划，产品经理把大部分时间花在执行阶段。在开始构建后，PM要与开发和设计密切合作。PM会和铁三角一起完成很多工作：与设计师合作制作模型;定义给到开发人员的需求;跟踪开发流程;和用户一起做可用性测试。构建周期不会永远真正地结束，因为团队应该不断寻求改进他们的产品。一旦产品构建完成，PM要与营销和设计协同工作，确保产品在市场中获得正确的曝光率。PM在这个时候非常重要，因为他可以了解需要强调产品的哪些方面来刺激潜在的用户。

【免责声明】：本内容转载于网络，转载目的在于传递信息。文章内容为作者个人意见，本平台对文中陈述、观点保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性与完整性提供形式地保证。请读者仅作参考。更多内容请加danei0707学习了解。欢迎关注“达内在线”参与分销，赚更多好礼。

< 上一篇：贵阳达内IT培训零基础学习面向对象编程

下一篇：贵阳达内IT培训面向对象编程原则类型与优势分析 >