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贵阳达内IT培训转岗产品经理都需要具备哪些能力

发布：贵阳达内培训
来源：互联网
时间：2022-04-27 10:10

产品经理随着互联网的不断发展而逐渐成为了一个热门的求职岗位，而本文我们就通过案例分析来简单了解一下，转岗产品经理都需要具备哪些能力。

贵阳达内IT培训转岗产品经理都需要具备哪些能力

一、先弄清楚why，然后忽略技术实现去想how。

产品经理在做需求原型的时候，要先把为什么做这个需求想清楚，然后去想有哪些实现路径，并找到其中短路径。至于里面的技术难点，应该交由研发人员去评估。研发人员转型的产品经理在具体实现上，更应该倾向于怎么做更简单，更友好。而不是去想怎么做更容易，更好实现。对于具体的技术实现方案，你有经验可以提建议，但不要带到需求原型里，更不要影响到自己的原型设计。

研发型产品经理还容易掉入的一个坑就是当其他业务部门提需求时候，觉得实现不了，就会回复：“这个需求技术上实现不了”。正确做法是找研发人员来评估实现方案。

二、警惕完美情节，完成好过完美。

很多技术人员都有完美情结，有两种表现，一种是什么功能都想做。另一种是什么功能都想做到完美。在有多个实现方案的时候，总想着用优方案去解决。但优的并不一定是合适的。很多时候适合的才是好的。一个只有几万用户的app，设计一个应对百万并发的架构并不是什么值得骄傲的事。追求完美，很容易导致产品迟迟上不了线。对产品经理来说，保证项目准时上线是准则，完成好过完美。产品有瑕疵不怕，我们下一个版本迭代修改。

三、倾听用户，用户反馈的背后藏着产品改进的方向。

在研发的世界里不是0就是1，代码不会说谎，功能不会凭空消失，代码是怎么写的，功能就是什么样的。但产品的世界会更复杂，我们可能会发现明明某个功能我做了，但是用户不会用。你也可能从客服那收到反馈，xx功能用户说找不到功能入口。或者你觉得活动规则已经写得很清楚了，但用户总是提问题。这些问题如果你只是按照常规解决方案，告诉用户如何操作。那么没有任何意义。

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