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好的团队管理方法对于提高编程开发效率是有很大的帮助作用的,而今天我们就通过案例分析来了解一下,软件开发团队管理都有哪些注意事项。
1、无能的产品经理
产品经理无能,可以拖垮整个研发团队。无法正确把控用户和市场需求,人云亦云,缺乏对需求和产品的深度思考,疲于应付,终日处于修改需求和设计的死循环中,过程中不会输出任何有效的产物,终产品死掉了,研发团队垮掉了。
2、无能的管理者
所谓兵熊熊一个,将熊熊一窝。管理者无能,先不从自己身上找问题,总是说效率问题,效率你妹啊,你有效率你来,不要瞎BB,能干事才重要!
3、过份偏袒某个人或团队
项目过程中由于某个人或团队对于计划的安排极度不合理,无法按照计划推进工作,严重阻碍了其他团队的工作。结果领导者说是其他团队的效率问题。如果一个公司由这种领导者主宰,这个公司必死!
4、不能客观的对待问题
出了问题不能客观对待,总是凭领导者自己的感觉来判断问题的严重程度。有时候还会凭空放大问题的严重性,终让团队其他人背锅。去他妈的背锅侠,我不当。
5、过份强调管理
十个人恨不得九个是管理,过份强调管理,甚至在很小的创业团队,也要事无巨细的管理起来,你上个厕所,拉个屎,都要汇报下,生怕你影响了工作!
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