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敏捷开发是目前大多数软件开发程序员都在学习和使用的一个编程开发技术,下面我们就通过案例分析来了解一下,敏捷开发组织架构都有哪些注意事项。
随着人们对于转型收益的认识不断提高,敏捷组织也开始变得越来越普遍。但是,采用敏捷型运营模式非常困难,老牌传统企业的转型工作往往步履维艰。此前曾有文章对如何将常规元素引入敏捷转型工作做出明确阐述:
“传统组织是围绕一种静态且孤立的层次结构建立而成的;相反,敏捷组织的特征在于通过快速的学习与决策周期运行团队网络。传统组织将治理机构置于顶点,决策权在各层级之间流动传递;相反,敏捷组织则强调灌输共同的目标,并利用新数据为接近信息来源的团队提供决策权限。敏捷组织能够更好地将速度、适应性、稳定性以及效率加以结合。”
这种转型涉及多种要素,且主要可归于两个宏观阶段:
启发、设计与试点
推广与改进
在这个阶段,转型起始于高管理层的战略认知与抱负(启发);他们据此建立一份蓝图,用以审查敏捷性如何提供价值(设计),同时通过小规模实践(试点)学习经验。实践当中往往至少要求提供一种可行的产品快速开发与迭代方式,并需要为组织提供充分的指示以引导后续设计测试。
“目标与价值”维度应该包含明确的战略与可量化的目标,用以解释创造价值的具体方式以及所在组织如何建立起不同于竞争对手的差异性。
敏捷运营模式的迭代“结构”不再来自传统的组织结构,而由多个团队共同提供——这些团队拥有围绕共同任务与可量化目标建立起的明确报告渠道。
需要指定并建立采用迭代机制的“敏捷团队”,确保各个团队都拥有明确的目标以及佳工作流程。
迭代“主干”当中需要包含对于基本流程、人员以及技术的概括性要求,旨在大程度提高敏捷性。
制定“路线图”以归纳积压项目清单,并为这些项目整理出下一步优先级次序。
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