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认真做教育 专心促就业
随着互联网的不断发展,越来越多的企业都实现了数字化转型发展,而今天我们就通过案例分析来了解一下,企业软件项目管理都有哪些常见问题。
1、项目越大,你的估算就越不准确
项目越大,估算就越不精确,尤其是在项目一开始就做的估算。就像上例那个一小时的估算,如果你将一个项目估算为一年,那么它可能需要9个月或者36个月。在某些情况下,它甚至可能需要五年时间。没有办法知道这个项目是什么时候开始的。
项目越大,“未知的未知”就越多。通常项目越大,就会有越多的人参与。也就是说,随着项目规模的增加,会有更多的变量和更多的事情发生,而这些你根本就无法预料。所有这些事情都会增加项目的时间,而这些时间你一开始就不会做到计划里,原因很明显,你并不知道它们会发生。
2、注意力和专注力是我们宝贵也是稀缺的东西
在构建软件时,完成一个项目所需的有价值的一件东西,就是团队中的开发人员以不受干扰的方式集中精力的能力。
分心的事情越少,团队的效率就越高。就是这么简单。软件开发经理的主要职责之一就是减少团队分心的次数和持续时间。
当软件开发人员不受干扰时,他们有很高的工作效率。当他们被打断时(无论是由于开会还是被人问问题或者其他的什么事情),他们会快速丧失工作效率。我们都知道“心流”,都知道进入并维持在“心流”状态有多困难。流动的时间就像黄金一样宝贵,应该予以保护。
3、你只能在非常短的时间内出现赤字
同样地,你可以要求团队投入更多的时间,熬夜、周末加班,以及种种“鞭笞”的手段,你可能会从中获得一些(非常)短期的收益。
但如果你试图让它成为一种常态,如果你试图让团队的引擎始终在RPM的红线上运行,它就会被烧坏。很快,你就会看到收益递减。人,就像赛车上的引擎一样,不能长时间承受过多压力,否则就会出现故障。
4、大脑时间比屁股时间更重要
没有什么比要求工作时长更能降低生产力了(例如,你的开发人员要连续几个小时坐在椅子上)。你可以度量工作时长,感觉得到了一个能够真正显示出人们工作效率的指标。但是这样做就错了。要求工作时长只会使团队士气低落,因为他们实际上是想把时间花在思考上。
大脑时间才是重要的。你这样想:假设你是一位经理,对于你来说重要的是看到团队坐在电脑前“工作”。你在办公室里走来走去,看着那些开发人员坐在椅子上敲击着键盘。真是一番繁荣景象。
但之后你偶然发现一些开发人员只是坐在那里盯着屏幕。就是这样傻坐着,他们只是坐在那里傻看。搞什么鬼!大概半个小时,他们什么都没做!
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