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认真做教育 专心促就业
敏捷开发是目前大多数软件开发公司都会使用的一种软件开发技术,而今天我们就一起来了解一下,实现敏捷开发都需要注意哪些问题。
未能将人员置于比项目更高的优先地位
如果没有这种核心的转变,公司不可能得到团队与部门内部必要的信任和尊重,自然也就无法有效完成任务和迭代。咖啡会议就是用来促成这一变化的。所有层级的担忧都应该得到听取和重视,这样所有人才会愿意去信任上层体系。
未能有效处理数据
大规模敏捷中的主动汇报与回顾能反映出问题所在,乃至揭示处理它们的方法。通过研究数据,公司发现往往问题的根源和解决方案的瓶颈恰恰来自于抱怨这些问题多的人身上!正是经过分析的数据证明了这一点。
未能使用可扩展规模的工具
公司里有的敏捷团队想用Excel工作簿来实施大规模敏捷。对于这种情况来说工具就成了瓶颈。让所有团队都迁移到TFS环境是至关重要的。
未能实现协调一致与透明化
有些项目参与者觉得开会是浪费时间,不管会议是开发层级、scrummaster层级还是利益关系方层级。他们认定会议上大家不会开诚布公,开会也不会直接引发行动。
未能给团队成员设置敏捷成果的考核标准
公司对内部与外部利益方定下了考核标准,如果团队成员不能提供所需的技能,缺乏应有的态度,他或她就是项目成功的阻碍,会被立即调到其他项目中。
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