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敏捷开发是随着互联网的不断发展而出现的一种开发方式,而今天我们就一起来了解一下,敏捷开发团队架构需要具备哪些特点。
敏捷的团队
敏捷团队要求其成员具有以下的一些基本特点。
具有多年工作经验,在自己的负责领域有专业的认知和独立完成能力
有较好的执行力,对自己允诺的事情能完整的完成
有较好的沟通反馈能力,对敏捷本身的正确理解,在遇到问题、风险、不确定性、协作等时能快速的通过沟通完成沟通的目的
对其他技术栈或者专业领域有一定的认知,有较少的认知壁垒,较快达成共识
团队在此之前有至少半年到一年的磨合
比较固定的流程,文档,需求
需求是控制稳定性的根本,对于需求一定是整体可控的,并且是可以由迭代内进行调整的,而不是定死的
流程是指什么时间什么人该做什么事是高效的,明确的
文档是指每个流程阶段具有可交付或者可查阅参考文档,不是口头或者个人评定
可灵活调整,允许试错
检查
检查是指在每天的站会中检查每个人的工作状态,是否能完成自己的任务,存在什么问题,完成效果如何。另外就是保证整体在每天的进度,是否有有整体效果,如果没有完成今天的整体效果,需要检查是否符合整体迭代。
调整
调整是指检查发现迭代的进度或者外界环境发生变化时,及时调整当前迭代的开发任务,保证迭代终产物的准确及时性变动。当然,这种变动是不允许太多的,一般情况下在需求没有做详细分析时,不接受;在当前有风险的情况下,撤销某些需求;其他情况不做描述。
试错
正是由于检查以及调整的策略,保证了迭代的灵活性,我们可以在敏捷团队中尝试一些较革新、新的功能点或者技术点,如果实验成功则可以对外拓展;如果不行,可以快速切换方案。
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