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随着互联网的不断发展,越来越多的人都在学习计算机编程开发技术,而今天我们就给大家简单介绍一下,项目经理与产品经理的区别。
1.项目经理
测试人员,尤其是敏捷团队的测试人员,涉及到项目质量相关的方方面面,自然有着能纵观大局的机会,成功转型项目经理的例子非常常见。相应的技能要求有:
团队管理能力:管理团队,包括人员风险识别、协调沟通等方面,需要掌握一定的人际关系相关的软技能。
客户关系管理能力:项目经理除了要搞定团队,还有为关键的是要处理好跟客户的关系,客户关系管理技能特别重要。
决策能力:决策能力是一种综合的判断能力,即面对几个方案或错综复杂的情况,能够做出正确的判断并采取行动。
2.产品经理
软件测试人员都需要能够很好的理解业务需求,一般都有很强的业务能力,转型当产品经理是一个不错的方向。产品经理相应的技能要求有:
用户需求挖掘能力:产品经理需要有包括挖掘潜在用户需求、确定需求优先级、构建用户画像的能力。
多维度思考能力:产品经理需要能够从基本维度、外在维度、核心维度和商业价值维度思考的能力。
抽象能力:产品经理不仅要能从事物本身进行抽象,还需要能够考虑不同层次的抽象;抽象完后,还需要把抽象的对象回归到展示层面,需要有抽象回归具象的能力。
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