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认真做教育 专心促就业
活动运营对于企业来说是司空见惯的一种营销方式了,而今天我们就通过案例分析来了解一下,企业活动运营复盘需要关注哪些问题。
1、回顾活动
先从呈现出结果数据来看,是否达到了活动预期,这个结果要心里有数;然后看过程中的数据指标,根据之前做的活动sop来拆分每一步的客户路径转化率,然后看每个阶段的活动是否达到了预期。
2、交代活动的信息
①介绍活动背景,包括活动的目标、策略、时间等等
②具体的活动执行过程,做好用户路径的复盘,包含话术欢迎语和海报截图等等
③分阶段的执行情况,比方说:在预热期做的是哪些动作、在活动前期做了哪些事情、在活动中期用了哪些策略,在活动尾期做了哪些手段
3、活动数据分析
没有标准,就难说好坏,合理、精准的指标尤其重要!但一个活动可能影响方方面面,比如一促销活动,优惠券的发放可以增加新用户注册,也可以增加老客户的复购,还能提升DAU。如果胡子眉毛一把抓,怎么都说不清楚。所以,一定要紧紧结合活动的目的和目标,优先选择直接受影响的指标作为主指标,言下之意,还要有些副指标侧面衡量,比如活动是为了拉新,那主指标就是新注册用户数;如果活动是为了提高新用户留存率,那主要考虑的就是1-7日内留存情况,但是没有任何一个指标能把所有的问题讲清楚,所以拉新活动还要看渠道投放ROI,留存活动还要看留存用户的活跃度等等。
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