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认真做教育 专心促就业
项目推荐是许多程序员在汇报工作的时候会提出的一些发展方向与意见,而今天我们就通过案例分析来了解一下,程序员项目推荐都有哪些方法。
1、化繁为简
为了说明技术是如何成为改造项目的重要组成部分的,请通过描述技术将如何为公司带来好处来简化整个解释过程,而不是描述技术是如何工作的或是什么使其如此成功的。
当复杂的问题与事实和数字联系在一起时,通常就可以简化为更清晰的概念。
2、显示切实的指标和投资回报
提供一个彻底的和深思熟虑的投资回报分析将是对你项目的另一个强有力的支持,这是你在陈述时不应该忽视的。投资回报对任何公司经理来说都是有吸引力的,因为这是一个底线概念,告诉你投资的钱到底能带来什么。
当你能证明你的公司所获得的资源投资的价值时,它就可以成为你项目的有力论据。如果你选择了正确的度量标准,并清楚地向公司展示了你的项目的价值,你就不必做太多的说服工作了。
3、改变IT内部文化
转型项目的建立也需要部门文化的重大改变。IT人员是由支持人员组成的,他们会做任何必要的事情来维护公司的网络、硬件和软件,以实现客户护理或是(如果是医疗保健席信息官的话)患者护理所需的基本技术功能。
该部门必须从支持职能转变为更加积极主动的角色,寻找新兴技术,同时找到将创新解决方案纳入到技术组合的方法。
这一功能的很大一部分还包括建立必要的安全机制,以保护关键业务信息资产并防止未经授权的访问。虽然信息安全是重要的,但是,也不要使它的限制性太强,以致于阻碍了一个组织在现代的发展。
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